Dinheiro e Negócios

FAÇA UM PLANO DE NEGÓCIOS PARA SUA EMPRESA

FAÇA UM PLANO DE NEGÓCIOS PARA SUA EMPRESA
Aivis imagem Plano de negocios

Um Plano de negócios faz toda diferença em um empreendimento, este permite que você entenda o funcionamento da sua empresa, aprimore suas ideias e defina com clareza seus objetivos e metas, ajuda  a minimizar os riscos, reduzir as incertezas e evitar erros comuns em seu negócio, além de ser um documento concreto para apresentar a possíveis investidores. É considerado por muitos empresários o mapa para o sucesso.

Mas como elaborar um Plano de Negócios?

Não há regra, porem deve conter em sua estrutura o CONCEITO do seu negócio mas basicamente segue o seguinte roteiro:

– Você deve expor os valores, a missão, a visão da sua empresa em relação ao mundo, as pessoas. Esse é um grande diferencial, pois pode fazer seu negócio se destacar de outros que tenham o mesmo segmento, fazendo com que você não seja só mais um.

– Trace a ESTRUTURA ORGANIZACIONAL da empresa, mostre como sua empresa está organizada hoje. Fale de sua EQUIPE, vale ressaltar conquistas individuais e/ou em grupo do seu time.

– Relacione quais PRODUTOS/SERVIÇOS oferecidos pela sua empresa, o potencial do mercado com relação a eles e a concorrência.

– Informe o diferencial do seus produtos e/ou serviços. Caso tenha produtos /serviços em desenvolvimento, necessário que se faça um  tópico detalhado sobre estes.

Mercado e Marketing

Após esses passos, você deve partir para ANÁLISE DE MERCADO, neste ponto, deve-se dizer sobre o mercado que se explora e das oportunidades de expansão do seu negócio. O seu plano deve mostrar um problema com uma solução. Não se esqueça do tópico, MARKETING E VENDAS. Nele diga como o produto /serviço está sendo comercializado, contendo também a ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO.

Viabilidade financeira

Uma parte muito importante é o FINANCEIRO, seja minucioso, informe quais suas receitas e despesas, analisadas trimestralmente. Mostre detalhadamente o custo variável e fixo anual, separadamente. Insira um demonstrativo simplificado dos resultados do 1 ano (por exemplo)  e faça uma projeção mensal de 1 ano detalhada, se possível com indicadores de viabilidade econômica, uma análise de ponto de equilíbrio do 1 ano e o tempo de retorno do investimento inicial (ROI).

Sumário ou Sinopse

Por fim, hora do SUMÁRIO EXECUTIVO, que é uma ideia resumida do seu negócio (por isso deve ser feito por último), fale sobre conquistas da sua empresa e as oportunidades que estão se abrindo. Importante frisar que quando você for montar o seu plano, o Sumário Executivo deve vir na frente, por ele ser de certa forma um resumo do seu negócio, deve estar m uma posição que facilite na hora de apresenta-lo a investidores ou sócios.

Conclusão

Existem muitos modelos de plano de negócios disponíveis online, então aproveite, eles podem ajudar na hora de elaborar o seu. Um outro aliado na hora de montar seu plano, é um bom programa de gestão como o Sistema Aivis. É importante contar com um programa organize as vendas, faça o controle de estoque e financeiro e outras funções como emissão de notas fiscais, relatórios, etc.. Para conhecer o sistema basta acessar www.aivis.com.br  

Por fim vale lembrar que seu plano de negócios deve ser sempre atualizado, para que seja eficaz na conquista de seus objetivos e que ele serve como um modelo a ser seguido e durante o processo de desenvolvimento da solução que o negócio pretende oferecer, muitas modificações serão necessárias, mas com uma base estruturada de um plano, tudo fica mais fácil.

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