FAÇA UM PLANO DE NEGÓCIOS PARA SUA EMPRESA

Aivis imagem Plano de negocios

Um Plano de negócios faz toda diferença em um empreendimento, este permite que você entenda o funcionamento da sua empresa, aprimore suas ideias e defina com clareza seus objetivos e metas, ajuda  a minimizar os riscos, reduzir as incertezas e evitar erros comuns em seu negócio, além de ser um documento concreto para apresentar a possíveis investidores. É considerado por muitos empresários o mapa para o sucesso.

Mas como elaborar um Plano de Negócios?

Não há regra, porem deve conter em sua estrutura o CONCEITO do seu negócio mas basicamente segue o seguinte roteiro:

– Você deve expor os valores, a missão, a visão da sua empresa em relação ao mundo, as pessoas. Esse é um grande diferencial, pois pode fazer seu negócio se destacar de outros que tenham o mesmo segmento, fazendo com que você não seja só mais um.

– Trace a ESTRUTURA ORGANIZACIONAL da empresa, mostre como sua empresa está organizada hoje. Fale de sua EQUIPE, vale ressaltar conquistas individuais e/ou em grupo do seu time.

– Relacione quais PRODUTOS/SERVIÇOS oferecidos pela sua empresa, o potencial do mercado com relação a eles e a concorrência.

– Informe o diferencial do seus produtos e/ou serviços. Caso tenha produtos /serviços em desenvolvimento, necessário que se faça um  tópico detalhado sobre estes.

Mercado e Marketing

Após esses passos, você deve partir para ANÁLISE DE MERCADO, neste ponto, deve-se dizer sobre o mercado que se explora e das oportunidades de expansão do seu negócio. O seu plano deve mostrar um problema com uma solução. Não se esqueça do tópico, MARKETING E VENDAS. Nele diga como o produto /serviço está sendo comercializado, contendo também a ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO.

Viabilidade financeira

Uma parte muito importante é o FINANCEIRO, seja minucioso, informe quais suas receitas e despesas, analisadas trimestralmente. Mostre detalhadamente o custo variável e fixo anual, separadamente. Insira um demonstrativo simplificado dos resultados do 1 ano (por exemplo)  e faça uma projeção mensal de 1 ano detalhada, se possível com indicadores de viabilidade econômica, uma análise de ponto de equilíbrio do 1 ano e o tempo de retorno do investimento inicial (ROI).

Sumário ou Sinopse

Por fim, hora do SUMÁRIO EXECUTIVO, que é uma ideia resumida do seu negócio (por isso deve ser feito por último), fale sobre conquistas da sua empresa e as oportunidades que estão se abrindo. Importante frisar que quando você for montar o seu plano, o Sumário Executivo deve vir na frente, por ele ser de certa forma um resumo do seu negócio, deve estar m uma posição que facilite na hora de apresenta-lo a investidores ou sócios.

Conclusão

Existem muitos modelos de plano de negócios disponíveis online, então aproveite, eles podem ajudar na hora de elaborar o seu. Um outro aliado na hora de montar seu plano, é um bom programa de gestão como o Sistema Aivis. É importante contar com um programa organize as vendas, faça o controle de estoque e financeiro e outras funções como emissão de notas fiscais, relatórios, etc.. Para conhecer o sistema basta acessar www.aivis.com.br  

Por fim vale lembrar que seu plano de negócios deve ser sempre atualizado, para que seja eficaz na conquista de seus objetivos e que ele serve como um modelo a ser seguido e durante o processo de desenvolvimento da solução que o negócio pretende oferecer, muitas modificações serão necessárias, mas com uma base estruturada de um plano, tudo fica mais fácil.

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