Regras de gestão: como se tornar um líder de sucesso?
No livro ” Regras de gerenciamento : como os líderes de sucesso se comportam”, do escritor inglês Richard Templar , são apresentadas regras de ouro que ensinam como agir, falar e parecer para inspirar sua equipe e alcançar o máximo de resultados. Eles ensinam comportamentos e ações que o protegerão de erros.
Como gerenciar uma equipe?
As pessoas podem administrar-se com êxito se tiverem a oportunidade de utilizar as seguintes regras:
Regra 1: “ Envolva a equipe emocionalmente”
Convença a equipe – e isso é verdade – de que através de seus esforços, a vida de outras pessoas pode mudar para melhor.
Regra 2: “Estude a equipe e suas funções”
A equipe não poderá trabalhar em conjunto se todos estiverem ocupados em alcançar seus próprios objetivos.
Regra 3: “Estabeleça metas reais”
Mantenha seus superiores atualizados e peça mais esclarecimentos.
Regra 4: “Não participe de conversas em reuniões”
É necessário identificar antecipadamente a principal tarefa para a qual você reúne pessoas e faz tudo para que uma decisão apropriada seja tomada sobre esse assunto.
Regra 5: “Realize a reunião em um ambiente descontraído”
Você deve ser a pessoa que será a primeira a abandonar o antigo modelo de reunião.
Regra 6: “Crie uma equipe que o superará”
Se você conseguir criar uma boa equipe, ela se acostumará e não desejará outro gerente.
Regra 7: “Defina os limites do permitido ou as regras do jogo”
A estrutura e os limites são bons porque você e a equipe conhecem uma linha que não pode ser ultrapassada.
Regra 8: “Livre-se do lastro”
Aqueles que não têm audiência não têm nada a ver na orquestra.
Regra 9: “Confie e instrua”
Crie uma equipe, defina uma tarefa para ela e não interfira no trabalho.
Regra 10: “Deixe a equipe cometer erros”
Diga-me – e eu lembrarei disso por uma hora; show – e eu vou lembrar ao longo do dia; deixe-me fazer isso sozinho – e eu vou me lembrar disso por toda a vida.
Regra 11: “Aceite-os como são”
Você não pode formar uma boa equipe exatamente das mesmas pessoas – ela conterá apenas líderes ou executores.
Regra 12: “Elogie e incentive”
Diga aos seus subordinados que tudo vai dar certo antes que eles cheguem ao trabalho.
Regra 13: “Saiba como encontrar as pessoas certas”
Você deve aprender a selecionar as pessoas necessárias para resolver os problemas que está enfrentando e não interferir no trabalho deles.
Regra 14: “Prepare-se para responder a todos”
A maneira mais fácil de tentar culpar a equipe, mas esse número não funcionará.
Regra 15: “Consiga o que você merece”
Você realmente fez um acordo bem-sucedido e vendeu seu produto com lucro, mas sua equipe o criou. O que você venderia sem ela?
Regra 16: “Ofereça o melhor para a equipe ”
Dê à equipe tudo o que você precisa e a melhor qualidade. E não interfira mais, deixe-os fazer o seu trabalho.
Regra 17: “Celebre e comemore”
Por que não elogiá-los? Mesmo se falhamos, isso não significa que as pessoas não deram o melhor de si.
Regra 18: “Lembre-se de tudo o que você fez e disse”
Quanto mais sucesso você tiver em atuar como gerente, mais informações você precisará armazenar na memória e no computador.
Regra 19: “Pare o conflito”
Você não pode tomar partido em um conflito. Pelo contrário, devem ser tomadas medidas rápidas e decisivas para contê-lo.
Regra 20: “Crie uma atmosfera favorável”
Você sozinho não é nada. Juntos, vocês são uma equipe.
Regra 21: “Cultive a lealdade e o espírito de equipe”
Provavelmente, você passa mais tempo com sua equipe do que com sua família.
Regra 22: “Defenda os interesses da equipe”
Primeiro crie uma equipe e, em seguida, atinja certos resultados, e somente depois vá às autoridades e exija “tudo e agora”.
Regra 23: “Confie nos subordinados”
Você mostra que confia nas pessoas quando não interfere no trabalho delas, mas está sempre pronto para ajudar.
Regra 24: “Respeite a individualidade de cada um”
São as características individuais dos membros da equipe que tornam seu trabalho verdadeiramente eficaz.
Regra 25: “Aprenda a ouvir os outros”
Converse com a equipe. Deixe as pessoas compartilharem seus pensamentos e idéias com você.
Regra 26: “Procure uma abordagem para cada membro”
Você deve entender as características individuais dos membros de sua equipe e levá-las em consideração ao trabalharem juntas.
Regra 27: “Faça as pazes com as ambições dos subordinados”
Estimule o interesse da equipe em treinamento adicional e crescimento profissional.
Regra 28: “Não tente resolver cada disputa a seu favor”
Você não tem o monopólio da verdade e não pode corrigir subordinados em todas as ocasiões.
Regra 29: “Conheça o papel de cada membro da equipe”
Não há necessidade de poder fazer o trabalho de um subordinado no nível dele – no final, você paga a ele por isso.
Regra 30: “Certifique-se de que as pessoas saibam exatamente o que se espera delas”
É melhor explicar às pessoas o que você espera delas desde o início.
Regra 31: “Lembre-se de reforço positivo”
Você não precisa ser muito sofisticado quando está para elogiar alguém.
Regra 32: “Não tente justificar demandas ridículas”
Não tente encontrar uma desculpa para o que você considera estúpido e desnecessário, especialmente aos olhos de sua equipe.
Regra 33: “Boas-vindas a novas idéias”
Se todos oferecerem algo novo pelo menos uma vez por semana, até o final do ano, você descobrirá que muitas coisas em seu trabalho mudaram para melhor.
Regra 34: “Ensine as pessoas a chegar até você com soluções, não com problemas”
Toda declaração sobre um problema deve ser atendida com uma pergunta: “E o que você acha que eu devo fazer?”
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